8月20日，隆平高科亚华水稻事业部在总部106会议室召开2021-2022年度营销工作会议，事业部总经理尹贤文，执行总经理高前宝，副总经理张友强、胡忠和，国际业务总监范凌，财务总监聂本红，各品牌销售总监、总助，营销支持部、品种技术部负责人及福隆、川隆优至、亚华等品牌大区经理以上销售骨干现场参会，西南营销中心部分大区经理在广汉线上远程参会。张友强主持会议。

       会上，张友强对事业部2020-2021年度营销工作进行了总结，胡忠和对2021-2022市场形势与营销重点工作进行了分析和部署；川隆优至品牌江西省区经理李斌、亚华品牌苏豫皖省区经理王中友、福隆品牌隆两优8612产品线经理周向阳和川隆湖南大区经理许沙分别分享了隆两优1377、玮两优8612、隆两优8612等单品运作及线上直播案例；品种技术部经理张俊江就“重点新品种的市场定位与推广技术要点”作主题发言。

       会议还举行了2021-2022业务年度目标责任状签订仪式。

       在总结讲话中，尹贤文表示，亚华水稻事业部2020-2021业务年度多数重点市场、核心存量品种销量均实现增长，总销量稳中有进，市场协同与管控取得明显成效，衷心感谢经营班子、营销团队及全体员工的努力！同时，他就事业部下一业务年度的工作目标，以及事业部的整合与机制建设工作提出要求。

2021-2022年度，亚华水稻事业部要以“稳存量、谋增量”为营销工作基本目标，坚持核心存量品种、重点新品种两手抓，在有机会的区域市场重点发力，积极应对和解决当前面临的各项挑战；要大胆创新营销模式，不断提升营销精细化管理能力，实现营销创利增长；要充分发挥协同效应，下决心加大市场管控力度，共同维护市场秩序、优化市场环境。

亚华水稻事业部的成立，旨在通过各项资源整合，有效提升组织能力、战斗能力及经营创利能力。当前，事业部处于整合走向深入融合的阶段，经营班子和职能部门要把握好事业部建设过程中“管、放、服”三者的关系，坚持该管的必须管理到位，可放的充分授权，该服务的无条件服务到位，切实加快事业部的深入融合；同时，全体员工要积极争当融入者和贡献者，把事业部建设和自身职业发展深入结合起来，齐心协力推进事业部快速发展。

在过渡期内，经营班子将结合公司发展实际，分步完善薪酬管理和绩效考核激励制度，构建有利于鼓舞士气、加强凝聚力、提升战斗力的保障体系。在集团的统筹和指导下，逐步建立健全与经营成果相挂钩的中长期激励政策，形成系统、规范、长效化的激励机制，充分调动员工积极性和主动性，促进全体员工与事业部携手并进，共同实现企业的高质量发展。